目次 そもそも人材育成をする最大の目的は、その人のポテンシャルを引き出し、企業の業績に貢献できる人材として育てることが挙げられます。すなわち、人材の成長を促すことによって企業としての成長にもつながるため、人材育成は企業において重要な役割を果たしています。一方で、従業員にとっては社会人として身につけておくべきルールや倫理観を身につけることができ、社会で通用する人材として成長することができると … ソフトバンク株式会社は10月16日、最大で総額1億円の2021年度給付型奨学金プログラム「ソフトバンクai人材育成スカラーシップ」(奨学金名称:jees・ソフトバンクai人材育成奨学金)を設立すると発表した。 それにともない、公益財団法人日本国際教育支援協会(jees)が、指定の大学 … 人材育成の課題 1.スキルアップのための支援制度をつくる ソフトバンク株式会社の企業・irページです。「ai人材の育成を目的に、最大で総額1億円の2020年度給付型奨学金プログラムを設立」をご紹介します。 2.適切な業務量を考える 人材育成の方法と課題 当ウェブサイトでは、JavaScriptを使用しています。ご使用のブラウザー設定においてJavaScriptをオン(有効)にしていただきますようお願いいたします。, ソフトバンク株式会社(以下「ソフトバンク」)は、情報工学や情報科学、統計学などの分野において、AI(人工知能)に関する学修・研究に取り組む修士課程1年次の学生を対象とした、最大で総額1億円の2020年度給付型奨学金プログラム「ソフトバンクAI人材育成スカラーシップ」(奨学金名称:「JEES・ソフトバンクAI人材育成奨学金」)を設立します。これに伴い、公益財団法人日本国際教育支援協会(以下「JEES」)が、指定の大学に2020年4月時点で修士課程1年次として在籍する学生を対象に、2019年10月15日から2020年1月9日まで応募を受け付けます。なお、「ソフトバンクAI人材育成スカラーシップ」は、2019年度に続き、2回目の実施となります。, 「ソフトバンクAI人材育成スカラーシップ」では、ソフトバンクがJEESの「冠奨学金事業」に寄付した寄付金が、最大100人の学生に100万円ずつ奨学金として給付されます※。AIが全ての産業で幅広く活用され、各産業のビジネスモデルや競争環境が大きく変わっていく時代において、産業の発展を担う「AI人材」の育成に貢献することを目的としたものです。, 指定の大学に2020年4月時点で修士課程1年次として在籍し、情報工学や情報科学、統計学などの分野において、AIに関する学修・研究に取り組む学生, 対象の大学を通して、JEESが2019年10月15日から2020年1月9日まで応募を受け付けます。応募には2020年4月時点で在籍予定の大学の学長推薦などが必要です。, JEESは日本人の学生および外国人留学生などの修学援助を目的とする公益財団法人です。JEESの事業の一つである「冠奨学金事業」は、企業または個人などからの寄付金を原資に、寄付者の名を冠した奨学金を設立して実施する事業です。, 学生からの大学への書類提出期間は、各大学によって異なります。応募方法に関する問い合わせは、各大学にて受け付けます。, SoftBankおよびソフトバンクの名称、ロゴは、日本国およびその他の国におけるソフトバンクグループ株式会社の登録商標または商標です。, その他、このプレスリリースに記載されている会社名および製品・サービス名は、各社の登録商標または商標です。. →詳細をみる. 3.eラーニングシステム 1.社内FA制度 人材育成の目的


3.特性を考えた仕事を与える 人材育成のための仕組み作り 人材育成を成功させるためのポイント あわせて読みたい関連記事, 深刻な人手不足が叫ばれるなか、生産性を上げるためには従業員を優秀な人材に育て上げることが重要です。個人の資質や適正も一つのポイントではありますが、それ以上に人材育成の手法や仕組み作りが重要な要素となります。そこで今回は、優秀な人材を育成するためのポイントを紹介するとともに、人材育成に成功している企業はどのような方法で人材育成を行っているのか具体的な事例も交えて取り上げます。, そもそも人材育成をする最大の目的は、その人のポテンシャルを引き出し、企業の業績に貢献できる人材として育てることが挙げられます。すなわち、人材の成長を促すことによって企業としての成長にもつながるため、人材育成は企業において重要な役割を果たしています。一方で、従業員にとっては社会人として身につけておくべきルールや倫理観を身につけることができ、社会で通用する人材として成長することができるというメリットもあります。このように、人材育成は企業と従業員ともに成長していくうえで必要不可欠なものです。従業員は企業任せにせず、企業も従業員任せにすることのないよう、意識をもつことが重要といえます。, 人材育成にはどのような方法があるのでしょうか。実践している企業も多いと思いますが、あらためておさらいしておきましょう。また、それぞれの人材育成方法において課題とされることも見えてきます。, 人材育成の方法は大きく分けて「OJT(On The Job Training)」と「Off-JT(Off The Job Training)」、「自己啓発」の3つがあります。OJTは実際の仕事を通じて業務内容を覚えていくもので、多くの企業が実践している方法でもあります。Off-JTは新入社員研修などが代表的です。主に座学研修がメインであり、業務の概要や事前の説明などで活用される方法です。これらに加えて、社員自らの意志でスキルアップのために本を読んだり研修に参加したりする自己啓発もあります。, 人材育成をするということは、通常の業務から離れて人に教えるという業務が発生することを意味しています。そのため、離職率が高い業界ほど業務が多忙で人材育成のために人員を割くことができず、人材育成の実施率が低い傾向にあります。満足に研修や仕事内容を教えてもらえないと従業員のモチベーションも低下し、さらに離職率の上昇に拍車がかかるといった悪循環に陥っている企業も少なくありません。この他にも、上長の人材育成能力が低いというケースも考えられます。これらの要因として、組織として人材育成の体制が整っていないケースが少なくありません。まずは自社において人材育成を行う体制ができているかあらためて確認することで、新たな課題が見えてくることもあります。, 人材育成を成功させるには、従業員の自発性を高めることが大きなポイントです。企業がすべてを教えるのではなく、従業員自らが学び、成長していこうとするようになることがもっとも理想的な姿といえるでしょう。それでは従業員の自発性を高めるためにはどのような点を意識して人材育成に取り組むべきなのか、いくつかポイントを挙げてみましょう。, 業務に必要な資格取得やスキルアップのための研修など、従業員が自ら成長する方法はあります。しかし、資格や研修に参加したからといって何も待遇が変わらないのであれば、自ら参加しようと考える従業員が増えることはないでしょう。そこで、業務に関連する資格や研修に参加した従業員には、手当を支給するなどの支援制度をつくることが有効です。公的な資格はもちろんですが、社内での資格やスキルを証明できるようなものを支援制度の対象にすることも良いでしょう。, 仕事をこなすスピードは個人によって違うものです。早く仕事を完了できる人に仕事量が集中し、従業員の仕事量のバランスが取れていないといったケースは多いもの。あまりにも仕事量が一部の従業員に偏っている場合は担当する仕事量のバランスを考えることも必要です。業務量があまりにも多く、日々の仕事で精一杯という状況になると、スキルアップや自己成長の意欲も削がれるものです。従業員にある程度の時間的、業務的な余裕を与え、新しいことに挑戦しようという意欲を引き出すことも人材育成において重要な考え方です。, 仕事をするうえで従業員の得意不得意を考慮することは重要です。従業員に合わない仕事だと、当然、業務効率は低下することになりますし、思うように仕事が進まない状況は従業員に自信を失わせます。自信を失い、モチベーションが低下してしまうと、些細なミスを頻発するようになり、さらに自信を失うという悪循環に陥る可能性もありますし、業務全体の進捗にも影響を及ぼすことも考えられます。自信を失った従業員は、人材育成という視点から考えてもプラスになることはありません。上長は従業員それぞれの得意不得意をふまえたうえで、個人の成長につながる仕事を割り振ることが重要です, 人材育成は個人の努力だけでは成功するものではありません。企業や組織全体として人材育成のための仕組みを作ることが重要です。人材育成のためにはどのような仕組みが有効なのか、いくつか具体的を挙げてみましょう。, プロ野球界ではおなじみのフリーエージェント制度。選手みずからが希望の移籍先と交渉するというものですが、一般企業においても社内FA制度という仕組みを採用しているところがあります。従業員自らが希望する配属先に自身を売り込む制度です。社内FA制度を導入することにより、社内の人材が流動化し活性化につながるというメリットと、従業員自らの成長意欲を刺激するという効果が期待できます。, ジョブローテーションとは、定期的に所属や業務内容を変更する仕組みのことを指します。全社的にジョブローテーションを実施することによって、部署間の風通しが良くなり、互いに助け合う風潮が生まれるという効果が期待できます。さまざまな知見や経験をもった従業員が横断的に複数の組織にいることによって、部署の垣根を超えた連携が生まれやすくなります。従業員の間では視野が広がり、幅広い知識をもった人材の育成につながることが期待できます。, ITを駆使した研修システムを導入する企業も増えていますが、eラーニングシステムはその代表的な例といえます。PCやスマートフォン、タブレット端末などから空き時間をみつけて各自が学習でき、時間や場所にとらわれずスキルアップを目指すことができます。教育する側にとっても時間を削られることがないため、メリットが大きいといえるでしょう。また、全員が同じ内容を学習するため、担当者によって教え方や教える内容にバラつきが生じるということを防ぐことにもつながります。, 優秀な人材として育て上げるためには人材育成の仕組み作りは重要なポイントです。まずは自社の人材育成の体制は整っているか、あらためて確認してみることから始めてみましょう。また、人材育成とは単に従業員のスキルアップが目的と考える方も多いですが、従業員の能力が上がることによって企業の業績も上がり、結果としてお互いの成長につながるものです。今回ご紹介した人材育成のためのポイントや仕組み作りの一例を、参考にしてみてはいかがでしょうか。, ソフトバンクグループのクラウド型eラーニングシステム。人事担当者にかかる負担軽減や、教育コストの削減などの効果を期待できます。担当スタッフが丁寧にサポートをしますので、eラーニング初心者の方でも安心して導入可能です。 関連サービス 人材育成は企業と従業員の成長に欠かせないもの AOMAI 2.ジョブローテーション 人材育成の方法 ソフトバンク株式会社は10月16日、最大で総額1億円の2021年度給付型奨学金プログラム「ソフトバンクAI人材育成スカラーシップ」(奨学金名称:JEES・ソフトバンクAI人材育成奨学金)を設立すると発表した。, それにともない、公益財団法人日本国際教育支援協会(JEES)が、指定の大学に2021年4月時点で修士課程1年次として在籍し、情報工学や情報科学、統計学などの分野において、人工知能(AI)に関する学修・研究に取り組む学生を対象に、2020年10月16日〜2021年1月8日まで奨学生を募集する。, ソフトバンクAI人材育成スカラーシップでは、ソフトバンクがJEESの「冠奨学金事業」に支出した寄付金が、最大100人の学生に100万円ずつ奨学金として給付される。産業の発展を担う「AI人材」の育成に貢献することを目的としたもので、学生がAIの学修・研究の道を志すきっかけになってほしいと考えているという。なお、ソフトバンクAI人材育成スカラーシップは、2019年度と2020年度に引き続き3回目の実施になる。, 給付金額は1人当たり100万円(8万円/月×12カ月、一時金4万円)。給付人数は最大100人。給付対象期間は2021年4月~2022年3月。選考方法は書類選考(必要に応じて面接も実施)。応募方法は対象の大学を通して、JEESが2020年10月16日〜2021年1月8日まで応募を受け付ける。応募には2021年4月時点で在籍予定の大学の学長推薦などが必要になる。, ソフトバンクは、AIの研究機関「Beyond AI 研究推進機構」を、ソフトバンクグループ株式会社、ヤフー株式会社、国立大学法人東京大学(東大)と設立するなど、AIのさらなる普及と発展に向けて取り組んでいる。, Ledge.ai編集部では、ソフトバンクの担当者に同研究機関について、「Beyond AI 研究推進機構の設立は、孫正義氏による『日本はAI後進国』発言を踏まえたものなのか?」や「投資金額は10年間で最大200億円と膨大な金額だが、なぜこの金額をつぎ込むのか?」など、質問をぶつけてみた。, 1997年生まれ。大学在学中からASCII.jp編集部に所属し、編集者・ライターとして2年半活動。2020年8月からLedge.ai編集部に。趣味は映画鑑賞、読書、グルメなど。これまでに観た映画は1500本以上。, 立正大学「データサイエンス学部」2021年4月に開設、即戦力となる人材など育成目指す, 日本HPが提唱するエッジAIの有用性「データサイエンティストが妥協せず最高精度のモデルを作れる」, 独自アルゴリズムのAIを使った超高速、高精度、小規模な「リアルタイム3次元予測技術」を開発, AIが「分かる」、AIで「変わる」参加費無料の人工知能オンライン見本市 Ledge.ai EXPO 開催中, AIの知識、営業やマーケ職もなぜ覚える必要があるのか? aiforce solutionsが答えるそのメリット, 関連記事:年100万円を100人に。ソフトバンクがAI人材を対象とした奨学金プログラムを発表.

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